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更多关于CBSMoneyWatch为什么企业家劝阻别人为什么社交技巧不会让你成为更好的经理为什么你的联合创始人不应该获得公司一半KimberlyWeisul查看所有文章KimberlyWeisul是OneThingNew的联合创始人,这是一个为聪明,忙碌的女性提供的免费电子邮件通讯她曾担任商业周刊的高级编辑,负责创业的所有报道以及推出双月刊商业周刊她还是一名自由撰稿人,编辑和编辑顾问许多公司将员工认可视为可以量化,编纂和监控的计划或流程这就是为什么很多正式的认可程序很快就会爆发和死亡的原因很容易发现一个虚假的,形式化的识别程序有效的员工认可主要是艺术,而不是科学不要打扰创建一个程序或正式的流程来赞扬你的员工你不需要一个如果你遵循这些提示,你的员工将获得他们应得的认可:趋势新闻失业率下降阿片类药物被定罪飓风咆哮岸上2020年Barr的候选人对待每个员工像雪花一样没有员工对此表示回应大多数人都赞赏公众的赞扬,但有些人在被挑出时会感到不舒服,即使是出于积极的原因您的目标是了解您的每位员工,以便您能够以对该人产生最大影响的方式识别每个员工现在就做性能和识别之间的时间间隔越长,影响越小马上就永远不会太快非常具体一般来说,多用途的赞美是好的,但具体的,真实的赞美是伟大的不要告诉一个员工她做得很好;告诉她她是如何做得好的她不仅会欣赏这个姿势,还会知道你会注意

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